Crescere e restare giovani… dentro

Marchesini Group compie 40 anni e festeggia aprendo le porte della sede e stabilimento di Pianoro. Uno showroom, un museo che racconta la storia dell’azienda, percorsi che mostrano
la nuova organizzazione produttiva e tante, tante macchine. Numerosissimi i visitatori, tra cui 150 addetti ai lavori fatti arrivare in aereo durante interpack, e grande ottimismo nelle parole del presidente Maurizio Marchesini: sull’azienda e sul mercato. Stefano Lavorini

Arriva puntuale all’incontro, come sempre. Garbato e ironico, Maurizio Marchesini fa un bilancio in positivo dei 19 giorni della Open Factory, e della fiera Interpack, dove il gruppo era presente con uno stand di notevole visibilità e impatto. È consapevole di aver puntato alto, giocando sulla contemporaneità dei due eventi, ed è giustamente orgoglioso di come la sua organizzazione ha saputo rispondere alla sfida. Ma non solo. In risposta alle nostre domande, Marchesini fa alcune considerazioni sul presente e sul mercato che verrà, e sottolinea che i costruttori italiani di macchine automatiche possono mettere in campo le conoscenze di anni e la capacità di sviluppare sistemi sempre “un passo avanti.

Tutto molto ben fatto, di certo una bella prova di vitalità e competitività. Quindi, va tutto a gonfie vele?
Direi che procediamo in modo soddisfacente. Abbiamo chiuso l’esercizio 2013 con un fatturato consolidato di 206,5 milioni di euro, in crescita dell’1,5% rispetto all’anno precedente, e una quota di esportazione della produzione dell’87%.
In realtà i risultati sarebbero stati migliori se non avessimo scontato ritardi nelle consegne, dovuti alla crisi politica in Ucraina. D’altronde, le preoccupazioni per aziende che operano sul mercato globale sono in buona parte legate proprio a fattori macroeconomici, in particolare per quanto riguarda paesi e aree geografiche come Russia, Siria, Egitto, Africa centrale, America Latina. Ora ci stiamo interrogando sul futuro dell’Iran o del Venezuela, o di come evolverà la crisi Argentina...
Nel complesso, al di là delle preoccupazioni di natura socio politica, guardando al 2015 le prospettive per il settore farmaceutico appaiono positive, vuoi per l’esplosione demografica nei paesi lontani, e per la diffusione di modelli di vita che hanno nella disponibilità di farmaci un elemento qualificante, vuoi nei paesi occidentali, dove l’invecchiamento della popolazione resta un fattore decisivo per il mercato.

Siete in una botte di ferro...
Si e no. Tutto si gioca sulla nostra capacità di vendere nei mercati con una grande produzione interna, come Cina e India. Le industrie utilizzatrici di questi paesi comprano da noi quello che i costruttori locali non sono in grado di produrre per deficit di competenze tecnologiche, ovvero macchine sofisticate ad alte prestazioni o specifiche per realizzare forme farmaceutiche avanzate, come per esempio le siringhe pre-riempite.
In questo contesto non va peraltro sottovalutato il trend di avvicinamento del costo orario del lavoro tra Cina e USA e, più in generale, paesi occidentali: le persone specializzate brave e capaci costano ormai anche nel Far East.
Un’altra cosa… Visitando la Marchesini, oggi non si vedono “prodotti”, ma “tecnologia” applicata ai prodotti; i prodotti si copiano (è già successo a noi come ad altri, in India e Cina) ma più complesso è replicare un sistema che porta a questi risultati.
In altri termini, al momento, la competizione è con realtà che sono in grado di produrre, ma difficilmente di sviluppare. E se della capacità di fare innovazione ci sarà bisogno nei prossimi anni, possiamo pensare, a ragione, di poter vincere la partita.

E per quanto riguarda l’Italia?
Nel 2013 le vendite realizzate dal gruppo nel nostro Paese sono andate bene. Per l’anno in corso registriamo un po’ più di indecisione.
Forse giocano in negativo alcuni timori legati a modifiche dei prezzi del farmaco, a nuove regole, ma tutto potrebbe cambiare nella seconda parte dell’anno. Nuovi progetti ci sono e sono concreti.